Honor talento que hace que su negocio productivo

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Resumen:
Escuchamos la palabra "talento" sacudido un poco en estos días. Sabemos que es, y seguirá siendo, la falta de ella. También sabemos que encontrar y contratar el talento adecuado será la clave para sobrevivir en la nueva economía basada en los servicios.

Así, a medida que marca el Día del Trabajo, parece adecuado hacer la pregunta: ¿Por qué tantas empresas fracasan en reconocer y utilizar plenamente el talento de sus trabajadores?

Según los expertos, sólo una cuarta parte de los trabajadores estadounidenses son verdaderamente enga ...


Palabras clave:
El compromiso del empleado, la retención de empleados, formación y desarrollo


Cuerpo del artículo:
Escuchamos la palabra "talento" sacudido un poco en estos días. Sabemos que es, y seguirá siendo, la falta de ella. También sabemos que encontrar y contratar el talento adecuado será la clave para sobrevivir en la nueva economía basada en los servicios.

Así, a medida que marca el Día del Trabajo, parece adecuado hacer la pregunta: ¿Por qué tantas empresas fracasan en reconocer y utilizar plenamente el talento de sus trabajadores?

Según los expertos, sólo una cuarta parte de los trabajadores estadounidenses realmente están comprometidos - es decir, comprometida, productiva y hacer lo que mejor saben hacer. Si esto es cierto, significa que un número grande deprimente de los estadounidenses se les está privando de su derecho a un trabajo significativo. También significa que las empresas están fallando en capitalizar su mayor ventaja competitiva.

En más de 20 años de ayudar a las personas y las empresas a identificar sus mejores talentos, he observado cinco cosas que mantienen en el camino:

1. Perder de vista el talento por poner demasiado énfasis en los conocimientos, las credenciales y la experiencia. Basta con mirar a la mayoría de anuncios clasificados y verá los requisitos funcionales que se enumeran en su mayoría tienden a ser de conocimiento - o basado en la experiencia - los que hacen los candidatos elegibles, a diferencia de adecuado, por la posición

Las empresas en varias ocasiones la pantalla a los candidatos con mejor capacidad innata para hacer el trabajo porque no tienen muchos conocimientos que podrían ser adquiridos. ¿Por qué no lista el perfil de talento que se requiere en los anuncios clasificados así?

2. Contratar a toda prisa. Muchas compañías están haciendo la pregunta "¿Se puede empezar el lunes?" antes y con mayor frecuencia que la pregunta diseñadas para descubrir talento. Si es importante contratar a la persona adecuada, ¿por qué no hacerlo bien la primera vez, comenzando con la actualización de la descripción del trabajo, con el comportamiento de las entrevistas o validado evaluaciones, y tomarse el tiempo para verificar las referencias?

3. Visualización de los trabajadores como piezas intercambiables. Es triste decirlo, pero pesebres muchos parecen creer que la gente se puede doblar, en forma, dobladas o mutiladas para adaptarse a cualquier tipo de trabajo, especialmente los de menor nivel. A menudo "microgestión", que prescribe que los trabajos por hacer "el camino mejor, 'así acallar la oportunidad para el individuo para lograr resultados utilizando sus propios talentos únicos. Estos gerentes o necesitan ser sustituidos o hacer entender que el talento de una persona se debe conciliar con el papel.

4. Tratando de corregir las deficiencias que deben ser fuertes alentadores. No importa cuánto nos esforcemos, como dice el refrán, nunca seremos capaces de entrenar a un pavo a trepar a un árbol (mejor contratar a una ardilla). Pero eso no impide que algunos gerentes de tratar. Después de la contratación o la promoción de un trabajador en una posición incorrecta, se concentran en tan intensamente en la corrección de las deficiencias de la persona que pasan por alto los puntos fuertes y enviar un mensaje ("que no son suficientes"), que socava la confianza y la productividad.

5. A falta de talento para honrar a todos los niveles. Los verdaderos héroes de los negocios estadounidenses son los representantes de servicio al cliente, auxiliares administrativos, enfermeras, maestros, ingenieros y conductores de camiones que se dedican y productivo. Estas son las personas que interactúan directamente con los clientes y crear valor. ¿Por qué no a los mejores trabajadores se les permite hacer mucho más dinero que el peor desempeño en los puestos de trabajo, incluso si esto significa un camarero de alto rendimiento hace que más que el gerente de un restaurante?

Mientras estamos en ello, ¿qué hay de la creación de escalas de excelencia para todas las ocupaciones a subir sin tener que ser promovido a un nivel de incompetencia - generalmente en el trabajo de un gerente. Hablando de los directivos, vamos a honrar a los realmente buenos que entienden la naturaleza del talento humano y trabajar para la crianza.